12月19日，市分公司召开天津邮政代理金融业务工作座谈会，旨在全面总结2025年代理金融业务发展成效，谋划2026年重点工作，全力推动代理金融业务高速发展。市分公司党委书记、总经理刘俊出席会议并讲话，副总经理许亮主持会议。市分公司机关部室主要负责人，部分区分公司总经理、分管副总经理、金融部经理及网点负责人参会。

   刘俊认真听取了2026年代理金融业务发展思路及具体举措，与参会人员就当前代理金融业务发展存在的问题及新一年规划进行了深入交流。之后，他提出四点要求。一是要注重系统学习。要对上学习，以集团公司要求作为前进方向；要对外学习，对标市场及优秀兄弟省公司，多学好的经验和做法；要向学术界学习，主动走进高校，多学习多交流，强化理论指导，不断开拓思路；要对内学习，各单位、各层级要主动交流，选树标杆，复制推广。通过多渠道学习全面提升业务水平和个人能力，提升代理金融战线员工的精气神。二是要注重理念转变。经营上，要持续推进“以产品为中心”向“以客户为中心”转变。各单位要结合区域实际，明确重点客群，深挖客群需求，做好客户服务，逐步将客户群发展到供应链、生态链、产业链。管理上，要全面理解“收入为要、客户为基、AUM为纲、协同为炬、风控为屏”的转型发展体系，要在这五个维度中找准前进方向。三是要注重营销转型。要“做透C端，做实B端”。做透C端，要结合区域实际明确重点客群，联动、协同、系统地推进客群开发；做实B端，是当前发展短板，要拿出具体方法，复制先进案例，打造标杆，要把B端客户开发作为重要研究课题，做好营销转型。四是要注重管理创新。要不断从“支撑”向“引领”转变。强化薪酬、营销费、成本费用补贴等各项政策的精细化管理，将各项指标、资源整合起来投向网点，支撑三个经营单元，让每一个经营单元都活跃起来、创造价值。

  会上，各单位分别围绕2025年工作总结、2026年工作规划建言献策，相互交流学习，共话发展。