12月23日下午，市分公司总经理刘俊、副总经理王强，与机关部室主要负责人到天津邮政东站办公楼，慰问市分公司寄递市场部员工，鼓励大家要坚定信心、攻坚克难，积极发挥专业引领作用，用创新思维推进寄递业务做强做优，为天津邮政高质量发展做出应有贡献。市内区分公司主要负责人，寄递市场部相关人员参加座谈。

   刘俊走进每个部室，详细询问每位员工工作内容，与大家亲切交流工作思路、职业设想，充分体现了市分公司党委的关怀和期待，让员工们感受到了企业的温暖。

   在随后的座谈中，市分公司寄递市场部详细汇报了专业部室管理架构、人员情况，总结了全年寄递业务经营情况、存在的问题以及下一步工作思路。刘俊听取汇报后，就当前全市寄递业务发展提出要求。

   一是做好网络优化。各单位要调动优势资源，集中力量推进寄递网络改革。通过梳理管理架构，加快甩点直投揽投部、综合揽投部及特快揽投部建设，在优化的基础上，突出建好特快揽投部。寄递专业要加快推进西青、静海区分公司改革试点，通过树标杆，达到统一思想、明确目标、充分理解实施网络改革的目的。市内六区分公司要紧抓重点区域营销，持续推进揽收能力提升。各区分公司要掌握自提点建设主动权，在保证普邮服务质量的同时，加快推进特快揽投部的建设，挖洞式区域市场开发，赢得重点市场竞争地位。此外，网络优化要实现点的突破，规范化管理。运管部要加强专业指导，全力提供设备、技术支撑。

   二是提升综合业务能力。要进一步优化人员组织架构，加强综合营销能力提升，加快大客户营销中心建设，抓紧组建营销团队，实现重点区域营销团队全覆盖，实施地毯式、客户清单化营销。客户开发要本着抓大不放小的原则，打好寄递业务客户基础。此外，要建立有效的激励机制，激发员工干事热情，让优秀员工脱颖而出，将优秀人才挖掘出来，尽快走上基层领导岗位，为企业干部队伍做足人力储备。

   三是强化协同机制。要进一步加强市、区两级部室之间的协同配合，形成合力、步调一致地开展寄递业务经营工作。此外，要做好运营、服务、质量铁三角职能协同管理，加强信息互动，及时调整经营思路，更好地适应市场竞争，推动寄递业务健康、有序、高质量发展。