12月27日，市分公司召开寄递业务发展座谈会。会议聚焦“提质增效、转型升级”核心主题，深入分析当前寄递业务面临的市场环境、竞争态势、机遇挑战，进一步统一思想，系统谋划下一阶段寄递业务发展路径。市分公司党委书记、总经理刘俊，副总经理王强，寄递市场部、寄递运管部、寄递服质部及市分公司机关部分职能部室主要负责人，部分重点区分公司主要负责人及专业条线负责人、揽投部经理参会。

   刘俊在总结讲话中指出，此次会议旨在征求各方面意见，统一思想认识，提高干事创业热情。他强调，寄递业务是邮政企业的“主责主业”和“生存发展之基”，必须摆在更加突出的位置。面对新形势、新要求，全体干部员工必须做到：一是增强信心。信心源于市场，寄递业务是目前的经济社会热点，且业务形态不断创新，天津市场潜力巨大；信心源于总部，集团公司各部门对天津邮政业务发展都给予关心与支持；信心源于自己，两个月时间见证了大家的改变，如金融夺标会上的自加压力、勇夺标王，大家展现出来的盎然斗志与工作干劲令人感动，爆发出来的发展潜力令人振奋。二是学懂弄通。寄递业务需要从网络构建、市场分析、商业模式、激励制度到服务质量提升等各方面进行系统学习。只有学懂原理、搞清方向，才能一步一个脚印往前走，最终实现持续健康发展。三是抓快抓实。抓快，就是要快速出台方案。各单位要按照市分公司发展要求，结合区域特点与实际情况，尽快制定出行动计划，有观点、有措施，重点推进。抓实，就是要脚踏实地，克服困难抓落实。在推进三网改革、三级物流体系建设等重点工作中，必须按照发展要求和步骤、一步一个脚印去落实，要出实招、做实功、见实效。

   王强提出此次会议有效增强了全体干部员工的发展信心，在今后工作中，要统一思想、明确方向、真抓实干。要善于学习复制，他山之石可以攻玉，在学习兄弟省公司先进经验的同时，因地制宜、结合实际推动天津发展。要迅速落地当前具体工作，绵绵用力、久久为功，以攻坚克难的耐心和无往不利的韧劲，做好2025年收官工作，谋划好2026年开篇发展，将蓝图愿景变为美好实景。

   会上，市分公司寄递市场部、寄递运管部、寄递服质部通报了今年以来业务发展总体情况，指出当前存在的短板与不足。与会人员围绕会议主题，结合各自工作实际，展开了热烈而深入的研讨。大家一致认为，在电商格局深度调整、市场竞争日趋激烈、客户需求持续升级的背景下，传统寄递业务模式面临严峻考验，要进一步加快高质量转型发展。下一步，将聚焦网络优化布局、产品创新与服务体系、营销体系改革、科技赋能、健全市场化激励机制等重点工作，迅速将研讨成果转化为具体行动和发展实效，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动天津邮政寄递业务高质量发展。