12月30日至31日，市分公司召开2026年工作座谈会。会议全面总结了2025年工作情况，系统分析了当前发展形势，进一步统一思想，集思广益谋划2026年工作思路与重点任务，为企业高质量发展筑牢坚实基础。市分公司领导班子，机关部室主要负责人，各直属单位、区分公司主要负责人参会。

   首先，会议进一步宣贯学习了中央关于邮政工作的重要文件精神，安排部署了市分公司贯彻落实举措，要求各单位部门要提高政治站位，领会文件精神，坚决落实各项工作部署，抓实抓细重点任务的落地执行。

   总经理刘俊在讲话中，围绕集团公司2026年工作座谈会精神，传达了集团公司领导的讲话要求，结合实际谈了工作体会。他要求，各单位部门要逐字对照集团公司领导要求，结合各自区域环境、市场特点，明确发展思路、制定工作目标和工作举措。各单位主要领导要亲自研究、亲自谋划，推动各项工作落地，要努力提高业务能力，成为行家里手，真正承担起管理责任。

   他提出，2026年全公司要牢牢把握“近处着手、远处着眼、实干为要”三个基本原则，聚焦“四提工程”，全面落实“经营发展、三网改革、营销体系、降本增效”等十二项重点任务，不等不靠、说干就干、干出实效。要近处着手，以刻不容缓的态度解决当下经营工作中亟待破解的难题；要远处着眼，抓紧制定天津邮政“十五五”规划；要真抓实干，一张蓝图绘到底，脚踏实地抓发展。一是提高站位，坚决贯彻落实好集团公司决策部署。抓好中央关于邮政工作的重要文件的落地执行，加强服务乡村振兴体系建设，持续推进降本增效工作。二是提质增效，扎实推进高质量发展。金融业务要紧抓“五变”，加快转型发展；寄递业务要做好“五方面”工作，实现更准更实发展；邮务业务要围绕项目、客户、渠道，实现创新发展；渠道业务要建渠道、做活动、获客户、筹产品，实现扎实发展。三是提档升级，提升能力，夯实发展基础。要重构天津寄递网络，稳步推进三网改革，加快建设市场营销体系，加强基层经营单元的损益核算，推进薪酬分配改革，强化党建引领，为企业经营工作站得稳、行得远筑牢基础。

   他强调，各专业和职能部门要主动作为、迅速响应，围绕全年工作重点，进一步细化方案，抓紧推动部署。各区分公司要深入学习、深刻领会，将市分公司部署转化为自身工作思路，针对性制定具体措施和行动方案，抓好贯彻执行。

   副总经理王强指出，今年以来，天津邮政紧紧围绕做优做强做大寄递业务主责主业，力拓“八大市场”，推进“六大改革”，开展“服务质量达标年”活动，狠抓降本增效，扎实开展“四抓四提”主题营销活动，持续推动寄递业务转型发展。他强调，为确保寄递各项工作扎实落地、高效推进，须牢牢把握“领导亲自抓、一线解难题、系统与试点结合、过程严管控”这四个关键，重点做好四项工作。一是强化营销体系建设，推动“两法”落地见效。二是深化“两集中”改革，加快推进“六大改革”。三是强化服务体系建设，不断改善客户体验。四是强化信息技术赋能，持续提升数智化水平。

   副总经理许亮指出，要聚焦主业主责，主动适应政策调整、市场变化和客户需求，引导业务回归本源，提升经营质量，实现有利润的收入、有现金流的利润。他强调，代理金融业务要统筹安排算好细账，深化转型加快发展，压实责任狠抓落实；财务管理要加强预算刚性约束，强化资金管控措施，提升经营发展质效；人力管理要推进人员优化盘活，完善薪酬分配体系，激发人力资源效能。他表示，天津邮政要在变局中思考解决问题的新理念、新思路和新方法，抓实抓细各项工作，推动企业高质量发展。

   副总经理白海龙指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，要坚持以问题为导向，进一步解放思想、守正创新，实现各项业务高质量发展。一是进一步提高政治站位，着力提升普邮服务质量。二是进一步加快推进服务乡村振兴工作体系化建设。三是进一步加快推进三级营销体系建设。四是进一步强化各层级的协同发展。五是进一步推进服务质量提升工作。六是进一步推进邮务业务创新发展。七是进一步筑牢根基，推进渠道业务健康发展。八是进一步坚守合规底线，实现业务高质量发展。九是进一步落实安全生产责任，筑牢安全管理屏障。

   同时，市分公司相关部门分别围绕经营发展、服务乡村振兴、三网改革、营销体系建设、薪酬分配、损益核算、基层支部建设等重点任务，进行了宣贯部署，为各项工作高质量推进凝聚了共识、明确了路径和举措。会议还邀请卓越成长公司卞维林总经理为大家授课。大家一致认为此次会议站位高、立意深、部署实，是一次统一思想、凝聚共识、汇聚力量的大会，表示将立足岗位担当作为，以更加务实的作风、强有力的执行推动天津邮政高质量发展。