为进一步落实集团公司“两集中”改革要求，系统提升揽投两端网络运行效率、压降成本，1月9日下午，市分公司组织召开了揽投网、市趟网、同城网改革工作启动会。市分公司领导，部分机关部室主要负责人，服务乡村振兴专班负责人，“三网”改革工作专班成员，各区分公司、邮区中心领导及相关人员在主分会场同步参会。

   会上，寄递运管部详细宣贯了揽投网、市趟网、同城网改革工作方案，明确了改革的整体规划与实施细节。西青、静海区分公司作为试点单位，就“三网”改革工作的推进思路与具体规划作交流发言，表达了坚决落实改革要求的决心。

   市分公司总经理刘俊指出，此次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司“两集中”改革要求，全面部署揽投网、市趟网、同城网改革工作，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，推动天津邮政寄递业务高质量发展。

   他就“三网”改革工作提出三点要求。一是深刻认识“三网”改革的紧迫性和必要性。他深入分析了当前快递行业的发展趋势与企业自身发展现状，指出“三网”改革，就是要主动顺应行业发展趋势，通过系统性、整体性、重构性的改革，破解发展难题，补齐发展短板，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。“三网”改革围绕“两集中”原则，以降本增效为核心目标，推动组网模式由以普邮投递为主向以快递包裹投递为主转变、由“以投为主”向“以揽为主”转变，这不仅能够有效降低运营成本、提升运行效率，更能进一步增强服务能力、提高客户满意度。他要求各单位、各部门要切实增强责任感和使命感，全力以赴推动改革落地见效。

   二是准确把握“三网”改革的目标要求和实施路径。他提出，“三网”改革是一项系统工程，必须坚持系统规划、分步实施的原则，聚焦重点、精准发力，确保改革取得实效。首先要明确核心目标。“三网”改革以“两集中”为纲，以降本增效为核心目标，系统推进自提点建设、快包甩点直投、特快分层、市趟邮路重组、邮区中心规范化改革和揽投部标准化，最终构建一个架构清晰、运营高效、服务稳定的揽投网络，从而更好地支撑经营发展。在具体目标上，方案中已经明确了自提点建设、甩点直投中心建设、三种揽投部分类建设、四类段道划分、特快分层运行等主要任务。各单位、各部门必须不折不扣地完成。其次要抓好重点工作。要扎实推进自提点建设，加快直投中心建设，优化段道设置，在揽投网、市趟网改革基础上，根据揽投部布局，规划同城网建设，支撑同城业务发展。再次要注重工作方法。统一思想是关键，“三网”改革共有11个步骤、八大方案，任务多，难度大，必须在思想上达成高度共识，才能凝聚强大的改革合力。还要有推倒重建的勇气，只有通过重构，才能从根本上优化资源配置，提升运营效率，增强整体竞争力。同时，“宜早不宜迟”，各单位要迅速行动起来，不等不靠、主动作为，尽快启动各项改革工作，抢占改革先机。

   三是凝聚推动“三网”改革的强大合力。他强调，“三网”改革任务艰巨、责任重大，需要各单位、各部门通力合作、协同发力，确保改革各项工作落到实处。首先要健全组织领导，压实工作责任。各区分公司要迅速组建领导小组和工作专班，明确责任分工、工作标准和完成时限，确保各项任务有人抓、有人管、有人落实。其次要明确部门职责，加强协同配合。各部门要各司其职、各负其责，同时加强沟通协作、密切配合，形成工作合力。再次要强化过程管控，确保工作质量。各单位要严格按照“三网”改革工作方案，高质量完成每个步骤的工作任务。市分公司“三网”改革工作专班要加强督导，深入各区分公司开展调研，确保改革始终沿着正确方向推进。

   副总经理王强针对改革落实工作，提出了三点要求。一是压实责任抓落实。各区分公司要迅速成立领导小组和“三网”改革工作专班，对照改革方案制定本单位具体实施方案；要快速推进对区分公司分管领导及专班人员的专题培训，将各项任务分解到岗、责任到人，确保改革有序推进。二是协同配合聚合力。市分公司各部门要按职责分工密切配合、通力协作，及时提供政策支持、数据支撑和资源保障；各区分公司要加强与市分公司相关部门的沟通对接，形成上下联动、左右协同的工作局面；相关部门及改革专班要明确工作完成节点，加强督办考核。三是强化管控保成效。各单位要严格按照进度安排按周报送改革推进情况，市分公司专班将定期通报进展、开展督导；要坚持数据引领、科学施策，确保改革一次到位。