1月22日下午，市分公司召开2026年天津邮政开门红推动会暨1月份经营服务分析会，全面梳理当前核心任务，明确发展方向及工作重点。市分公司党委书记、总经理刘俊围绕预算管理、开门红重点工作推进及安全生产等工作提出要求，动员全体员工要实干攻坚，确保一季度各项工作落到实处。市分公司副总经理王强、许亮、白海龙出席会议，结合各自分管业务，对开门红关键指标、重点工作做提示。市分公司领导班子成员，各区分公司主要负责人，市分公司机关部室、信息技术中心、国际营销中心、物流业务分公司、“三网”改革工作专班、服务乡村振兴工作专班相关负责人参会。

   刘俊强调，预算学习与落地是当前首要任务。各专业条线要尽快通过线上线下多种形式开展预算宣讲，确保全员吃透政策要求。各区分公司要重点抓好两项工作：一是做好2026年收入预算认档工作，二是做好预算分解，按照网点、揽投部、营销团队最小经营单元分解计划。同时市场部、信息中心要做好经营管理系统开发支撑。

   刘俊指出，各经营单位要积极抢抓春节营销关键期，认真复盘、查漏补缺、创新突破。一是要将专业奖励集中用于冲刺一季度经营目标上，杜绝无预算、无营销费用开支；二是开展客户大走访活动，由市场部牵头、各经营部门配合，重点走访战略大客户、拓客对象及潜力客户，区分公司比照同步推进；三是攻坚核心营销活动，金融跨赛要紧盯AUM目标；寄递跨赛二阶段要坚守24.5%的收入目标；邮务业务要向34.3%进度冲刺，力争进度达到40%；渠道平台业务要将“福至新春”年货节目标提升至4800万；四是市、区两级机关人员要充实到一线经营生产中，通过挂点帮扶重点支援金融网点发展。

   刘俊强调，现阶段各单位要全力推动重点工作、改革任务落地。要完成寄递组织架构经营、运管、服务三条线负责人的报备工作；三网改革试点要形成初步方案，完成甩点直投中心等配套设计；制定、宣贯十项提升专项行动方案；细化四个“千万工程”项目思路，配套制定利润、收入指标；梳理外包管理工作，确定降本增效原则；拟定邮银上下延伸协调发展方案，成立专班，召开邮银协同专题会。他同时明确了市分公司相关政策出台的时间表：2月底前出台薪酬分配、分等分级及绩效考核办法，同步出台市分公司对区分公司专业条线一季度考核指标及季度考核办法；公司财务部要参照集团公司相关办法，出台市分公司战略绩效考核办法；服务乡村振兴专班月底前要发布站点建设标准、补贴政策及管理办法。

   刘俊要求，务必筑牢安全生产防线。安保部节前要开展安全大检查，督导落实国务院安全检查小组整改要求，组织学习黑龙江邮政先进经验。运管部要全力保障春节旺季生产，应对业务量上涨及低温天气挑战，确保生产平稳有序。此外，会议还部署了春节慰问工作，要求各级办公室要组织好基层员工、劳模、老干部及职工家属的慰问工作，及时将企业关怀送到基层，传递组织温暖。

   刘俊总结，一季度是全年工作的重中之重，全体干部员工要提高政治站位、压实工作责任，精准把握工作节奏，确保各项目标任务圆满完成，为公司全年高质量发展奠定坚实基础。

   会上，市分公司市场部总结2025年经营情况，宣贯2026年收入计划，安排部署开门红重点工作；金融业务部、寄递业务部、邮政业务部、渠道平台部分别做本专业条线2026年预算编制说明，分析重点项目、提出下一步工作举措；国际营销中心、物流业务分公司做2026年预算编制说明。17个区分公司对预算编制说明进行打分；人力资源部做预算认档政策说明。