市分公司2026年工作会强调要凝聚思想共识，锚定目标任务，加快创新转型，以笃行实干善作善成，奋力开创天津邮政高质量发展新局面。会后，各单位积极响应、迅速行动，第一时间传达贯彻会议精神，结合本地实际研究部署具体落实措施，确保圆满完成全年目标任务。

   津南区分公司紧扣 “四提工程” 和 “十项行动” 工作要求，立足区域实际，以务实举措推动会议精神落地见效。一是业务攻坚强增长。金融业务深化转型，秉持 “收入为要、客户为基、AUM 为纲、协同为链” 理念，深耕重点领域，优化网点布局，压降低效岗位充实营销一线；寄递业务聚焦政务、商企等市场，拓展多元寄递场景，推进 “三网” 改革，优化揽投布局与末端网络，强化时限与服务质量管控；邮务业务协同发力，打造特色主题邮局，开发区域文化 IP 产品，深化文旅会展合作，通过专项营销、社区团购与直播带货拓宽增收渠道。二是改革创新激活力。健全营销体系，组建区级营销中心与地推团队，深化 “两法” 应用与客户精细化运营；成立三网改革、乡村振兴、金融转型专项专班，优化人力资源配置，推动人员向核心岗位流动；实施薪酬分配改革，建立分级分类考核体系，推行差异化薪酬与全业务营销激励，激发全员干劲。三是管理保障固根基。严格预算刚性管控，规范网点损益核算，加强资金与库存管理；深化合规文化建设，常态化开展警示教育，强化金融与非金融风险防控；以党建为引领，推进 “支部建在支局上”，深化政企社企共建，筑牢普遍服务根基，深耕乡村振兴服务，以实际行动践行邮政社会责任。

   滨海新区分公司以“四提工程”为纲，紧紧围绕市分公司十项行动，立足新区发展定位，精准施策破局，在变局中夯实基础、在发展中把握主动。一是加快高质量发展。在抓实普服业务基础上，以“收入为要、客户为基、AUM为纲、协同为链、风控为屏”深耕金融核心业务；以拓渠道、守政务、攻商企、优电商、强国际物流为方向，提质增效发展寄递业务；深挖文旅热点、强化主题邮局建设，创新发展邮务业务；“线上+线下”协同推进渠道业务，同步拓展“四个千万”特色业务。二是提升治理效能。强化外包及外包人员规范化管理，严格服务质量与时限管控，运用“铁三角”机制协同推进服务升级、时限优化及市场拓展。三是优化资源配置。强化对标对表、借鉴先进经验，加快自提点建设进度，确保年末甩点直投率。四是深化协同联动。固化协同专班工作模式，深耕重点市场，为客户量身打造综合化服务方案。五是助力乡村振兴。在汉沽涉农区域建设乡村振兴工作室，通过“四流”破解“三难”问题。六是强化科技创新赋能。用好金融智能设备及系统，提升外拓与厅堂服务效能，规划建设无人驿站，尝试无人车盘驳甩点邮件。七是健全营销体系建设。一季度完成区级、地推两级营销体系搭建，落实“两法”要求，做好重点客户维护与重点市场拓展。八是稳步深化改革。落实寄递组织架构调整，推进“三网”改革；盘活人员力量充实营销队伍，优化各岗位薪酬分配机制。九是筑牢合规安全底线。坚持问题导向，强化金融风控与非金融风险管理。十是强化党建引领。加强基层党组织建设，抓实干部队伍建设与人才培养，以高质量党建引领高质量发展。

   武清区分公司组织各专业部室负责人召开专题会议，明确了全年工作思路、任务目标和落实举措。一是精准研判形势，明晰业务发展路径。主动适应新发展阶段要求，深度梳理区域市场特点与客户结构，在细分市场中找准定位、精准发力。推动代理金融加快转型突破，优化业务结构，提升综合金融服务能力；促进寄递业务提速增效，加快拓展物流与国际业务新市场，实现追产增利；深化渠道业务创新，通过拓展多元渠道、构建丰富场景，增强增收创效能力；聚焦文传业务高效益发展，重点培育和打造一批高效项目，形成新增长点。二是紧扣战略部署，系统推进年度重点工作。紧密对标市分公司“四提工程”战略要求，强化目标管控与过程督导，坚持以财务管理为核心，全面实施精细化管理。加快构建三级营销体系，积极推动智能系统与无人技术的应用落地，认真落实市分公司“三网改革”部署，依托综合便民服务平台，持续推进网点深耕工程，提升网点价值创造与客户服务能力。三是强化预算管控，着力推进降本增效。全面强化预算的刚性约束与导向作用，做实做细年度预算编制与分解，加强执行过程的跟踪分析与动态调整。在成本端，立即组织开展全成本费用的梳理与核查，通过优化资源配置、提升运营效率、严控各类费用，切实将成本管控落到实处，为利润提升和健康发展提供有力支撑。

   静海区分公司迅速行动、第一时间传达贯彻市分公司工作会精神，明确六项落实举措。一是召开专题会议，传达市分公司工作会精神，紧扣部署，强化执行，确保各项重点任务落地见效。二是提前谋划，统筹制定全年经营工作计划，围绕“目标、措施、时间、责任人”四个维度，推动代理金融加快转型发展、寄递业务精准高效发展、邮务业务强化创新发展、渠道业务固本提质发展，全面完成市分公司下达收入和利润目标。三是严格落实“三个优先”，做到“四个主动”，确保普遍服务质量全面达标。四是紧密围绕区分公司经营目标，科学分解预算任务，强化战略引领与精细化管控，紧盯一季度旺季生产经营关键期，为全年目标达成筑牢根基。五是坚守合规与安全生产底线，加强合规文化宣贯，筑牢高质量发展新防线。六是开展春节前员工慰问工作，重点关怀春节期间坚守一线的职工，增强职工的企业归属感与凝聚力，为企业安全平稳运行保驾护航。

   东丽区分公司召开专题会议，结合区域实际就贯彻落实市分公司2026年工作会精神作出具体部署：一是深学细悟强共识。将市分公司会议精神层层传达到各机构，切实把思想和行动统一到市分公司决策部署上来。二是锚定目标抓落实。围绕“十大行动”，细化分解任务清单。金融业务围绕“一个平台，两个作战图”部署，壮大AUM 体量、增强客群规模、提升户均资产，推进“以客户为中心”的财富管理转型；寄递业务以“挽回流失客户、紧盯重点项目、强化基础建设”为核心，明确发展定位，打响增收攻坚战；邮务业务以“创新驱动、项目引领、渠道赋能、效益优先”为主线，聚焦收入目标达成，推动业务从“规模增长”向“高质量发展”转型；渠道业务以“提质增收”为核心目标，锚定“建渠道、做活动、获客户、筹产品”的总体要求，强化举措落地，推动渠道业务扎实提质、稳步增长。三是实干担当求突破。紧盯收入、利润、战略绩效等核心指标，聚焦基础管理，以“实干为要”的作风推动各项工作落地见效；持续筑牢风控合规底线，加强党建引领，以高质量党建推动高质量发展。