1月29日上午，市寄递业务部组织召开了1520揽投部建设工程大学生揽投部经理座谈会。市分公司副总经理王强出席会议，寄递业务部、寄递运管部、寄递服质部、国际中心、物流业务分公司相关领导，各区分公司大学生经理代表，特快揽投部1520工程专项小组及相关部门骨干共同参会。

   座谈会以“赋能青年骨干、聚力工程建设”为主题，围绕揽投部建设、青年员工管理、服务质量提升等实际问题进行了深入探讨，旨在凝聚青年力量、破解发展难题。

   会上，寄递业务部首先通报了1520揽投部建设工程的最新进展。目前，天津邮政已实现网点布局持续优化、硬件设施全面升级、数字化系统高效适配，并通过强化跨部门专业协同，打破业务壁垒、凝聚工作合力，成功构建起覆盖重点区域、响应快速的揽投服务网络。下一步，工程建设将聚焦“时效提升、成本优化、体验升级”三大核心方向，进一步深化专业协同机制，推动揽投流程标准化、运营管理精细化、客户服务个性化，让各环节衔接更高效、配合更顺畅，为大学生揽投部经理开展工作提供坚实支撑与保障。

   交流环节中，来自一线的大学生揽投部经理们结合实战经验，分享了团队管理、客户维护心得，并就效率与服务平衡、数字化工具使用等问题展开了讨论，还展示了攻克揽投难题的真实案例。针对大家提出的困惑，相关部门当场回应，并明确了三项支持举措：一是开展专项培训、交流轮岗，助力青年人才成长；二是配齐数字化工具、简化作业流程，提升工作效率；三是完善线上沟通平台和晨夕会机制，及时解决实际问题。

   在总结讲话中，王强对全体青年骨干的辛勤付出表示感谢。他提出了四点要求。一是坚定信心，强化学习。尽快学习刘俊总经理工作报告和集团公司寄递专业8个工作模板，建群共享学习资料。二是严格要求，锤炼本领。寄递业务部已按模板细化出37个行业解决方案，下一步要组织大学生揽投部经理分组跑市场，全力冲刺特快业务目标。三是提升能力，主动营销。要立足岗位多练本事，主动参与营销，以“以战代训”的方式提升实战能力。四是持续赋能，加速成长。寄递业务部每月组织含领导参与的能力提升培训，以持续学习助力能力提升、加速青年员工成才。

   此次座谈会不仅为大学生经理们搭建了经验交流平台，更明确了后续工作方向与支持举措。下一步，寄递业务部将把座谈会提出的建议落实到行动上，持续支持青年骨干成长，推动1520揽投部建设2.0版本提质增效，助力企业高质量发展。