邮务部坚持实干担当、多维发力、精准施策，紧密围绕“四提工程”，以“项目、客户、渠道”为关键抓手，着力推动“千万级文创业务”落地见效，持续扩大“精品书刊”项目规模，全面推进天津邮政邮务业务提质增效与转型升级。一是对标先进、夯实基础。立足“三个视角”“三大规律”，主动学习借鉴先进省份优秀实践与行业前沿经验，通过专题研讨、实地调研、座谈交流等多种形式拓展视野、启迪思路，为业务创新发展注入新动力。二是聚焦主业、提升效能。深入挖掘本地文化IP与文旅资源优势，加强特色产品研发与市场推广，做强做优文创业务板块；精准选取畅销书刊品类，扩大精品书刊项目覆盖范围，持续优化业务结构，提升整体经营效益。三是建强体系、拓展市场。持续完善邮务三级营销体系，加强对上下游客户的常态化走访与深度维护，深化“两法”应用实践，提升精准营销与客户服务水平，切实增强市场竞争力。四是渠道协同、融合发展。严格执行主题邮局“三统一”标准，建立健全常态化考核评价机制，优化网点布局与运营管理；加快推进线上渠道数字化建设，着力提升线上业务规模与占比，形成线上线下相互赋能、协同发展的新格局。五是精细管理、提升品质。以精细化管理为导向，强化制度执行与全过程督导，持续提升普遍服务质量和客户满意度，以务实行动和扎实成效推动天津邮政邮务业务高质量发展。

   和平区分公司围绕“四提工程”规划全年重点工作，制定具体措施确保各项工作落实落地。一是凝心聚力，明确方向。通过传达市分公司工作会精神，统一思想、凝聚共识、形成合力，明确2026年发展目标，为全年业务发展奠定基础。二是立足自身，精准发力。实施“五提升”举措，将服务意识、业务技能、日常管控、整改落实、考核问责贯穿全年普服工作；在细化六类客群经营策略基础上，优化资源配置，扩大各类客群规模，加强精准营销，推动金融业务持续健康发展；深化八大市场开发，在巩固存量同时积极拓展增量，实现寄递业务提质增效；完善主题邮局规划，制定全年活动计划，强化大龙邮局客户引流与成果转化，深挖文旅资源促进邮务业务发展；做好直播运营，搭建线下渠道，紧盯社会福利市场与集采招标项目，助力渠道业务拓展。三是强化管理，提质增效。加快自提点建设，逐步落实甩点直投要求，实现外包成本总量管控；运用“铁三角”机制，促进业务、网运、服质高效联动，推动时限指标全面达标；落实经营单元损益核算，优化资源配置，切实把成本管控落到实处。四是加强营销，综合开发。打破业务条线壁垒，提升综合营销能力，实现全域重点客户一体化开发。五是严守底线，合规经营。严格落实合规经营要求，持续加强金融风险与合规管理。

   红桥区分公司组织各部室负责人召开专题会议，第一时间传达贯彻市分公司工作会精神。一是统一思想、明确方向。紧扣市分公司十项行动要求，以推进“四提工程”落实落地为根本，明确全年工作思路与具体举措。二是聚焦业务、精准发力。金融业务围绕收入核心，以客户为基础、以AUM为纲领，全力抓好余额稳存与拓增；寄递业务强化渠道作用，主攻重点市场，运用“两法”深化客户开发，落实“三网改革”，加快末端驿站建设，推进快包甩点直投与揽投部标准化分类建设；邮务业务着力提升项目策划营销能力，增强主题邮局平台功能，拓展文创产品销售，优化函件业务品质，巩固发行主渠道地位；渠道业务持续加强政企走访开发，提升政采项目投标率，积极发展直播项目与普惠保险业务。三是强化管理、推动落实。发扬“四千四万”精神，坚持实干为要，确保各项工作落地见效。同时，推动党建工作与生产经营深度融合，打造“学习联动、业务联推、资源联享、服务联优”的坚强战斗堡垒，切实将党的政治与组织优势转化为区分公司高质量发展的强大合力与持续动能。

   宝坻区分公司紧密围绕“十大行动”及“四提工程”要求，立足区域实际谋划全年工作。一是在业务发展上，各板块制定具体行动清单，推动重点业务提质增效：代理金融业务以做大AUM规模为核心，加快转型升级，抓实“一体两翼”，通过项目化开发和板块联动提升客户经营质效；寄递业务坚持规模与效益并重，优化业务结构，主攻重点市场与集群项目，拓展渠道并增强区域协同能力；文传业务注重创新驱动，深耕校园、文旅等市场，借助线上平台与金融协同引流，培育高效益增长点；渠道平台业务坚持提质发展，加快构建“网点+站点”协同体系，推动营销常态化，同步推进四个千万级特色业务落地。二是在运营改革上，持续深化“三网”改革，推动区级甩点直投中心实体化运营，优化管理架构；全面推进邮银协同，构建“1+N”协同生态，促进资源共享与业务联动。三是在管理优化上，强化全面预算与成本管控，实施精细化管理，加强过程跟踪与动态调整，严控费用支出，同时，优化人员配置与盘活机制。四是在保障支撑上，持续筑牢风控底线，加强合规管理，压实安全生产责任，依托科技赋能提升风险防控能力。此外，不断推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领方向、凝聚合力，为区分公司高质量发展提供坚实支撑。

   滨海新区二分公司第一时间传达市分公司工作会议精神，以“四提工程”为重点，坚持“六个根本性要求”，锚定收入、利润、现金流和战略绩效四大核心任务，着力建队伍、优结构、增客户、拓渠道、抓项目、保合规，全力开拓增量市场，通过压实责任、细化落实举措，以实干提质增效，全力推动全年各项目标高质量落地。一是全力推进高质量发展。确保普遍服务质量达标，加快代理金融转型，强化协同发力，夯实寄递、邮务、渠道业务发展基础，明确收入目标，拓展市场、创新模式，提升运营效能。二是推进治理能力现代化。实施全面质量管理，开展虚假妥投专项整治，优化服务流程，健全成本管控和预算管理机制，强化基层损益监控，保持现金流稳定，规范库存管理。三是健全市场化机制。推进乡村振兴工作，落实“1+N”协同行动，加强邮银联动和战略客户协同，激活农村市场，组建地推团队，夯实业务发展根基。四是健全营销体系。夯实营销架构，深化“两法”应用，提升营销实效，落实“三网”改革，盘活人员资源，推进薪酬分配改革，筑牢风控合规底线，压实安全生产责任。五是强化党建引领。做好“支部建在连上”相关工作，推动党建与生产经营深度融合，推进党风廉政建设，凝聚发展合力。