河东区分公司

一是推进“扁平化架构+网格化覆盖”相结合的垂直管理体系。二是代理金融坚持“收入为要、客户为基、AUM为纲、协同为链、风控为屏”的原则，以“一体两翼”为转型策略，以“五变”为支撑，转型升级；寄递业务要紧盯三大市场、扩渠道筑牢增长底盘，稳健发展；邮务业务主攻文旅市场、打造主题邮局，创新突破；渠道业务聚焦“建渠道、搞活动、获客户、明产品”，精准发力。三是建立时限与服务质量体系，压紧压实管控责任。四是成立协同专班、深化邮银“上下延伸”深度协同；构建全域一体化营销开发格局，强化板块协同联动。五是形成两级营销体系，以变策略、变机制、变组织推动营销模式转型。六是加快寄递“三网”优化、人员优化盘活和薪酬分配改革，激发发展动能。七是全面加强合规管理、金融风险防控和安全管理。八是推进党建与生产经营深度融合，加强领导干部作风建设和党风廉政建设。

河北区分公司

   一是全面对标市分公司“四提工程”核心抓手，深刻把握“六个不相适应”和五方面具体问题的挑战，紧抓政策、行业、技术、资源四大机遇，以提升经营质效、强化基础建设、优化资源配置为重点，确保全面完成市分公司下达的收入、利润目标。二是聚焦金融、寄递、邮务、渠道四大板块精准发力。金融专业将深化“一体两翼”战略；寄递业务靶向攻坚政务、商企市场，确保快包业务收入达标；邮务业务深挖区域文化资源，升级主题邮局运营；渠道业务组建自营直播团队，实现线上线下双向引流。三是强化基础能力建设，推进“三网”改革，确保甩点直投率超60%；整合支局资源，打造三级营销体系；深化降本增效，推动寄递件均成本压降10%。四是坚持党建引领，构建“1+N+X”党业融合服务团队，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入红色动能。

河西区分公司

   一是锚定关键站位，深化推进邮银协同合作机制，持续抓实降本增效及服务时限指标工作。二是树立关键思维，抓实业务转型发展。金融业务持续拓宽资金来源与获客渠道，深耕生态金融；寄递业务扎实夯实客户基础，重点攻坚政务、商企、电商三大市场及核心渠道；邮务业务着力推进主题邮局、文创业务高质量开发，做大精品期刊项目规模；渠道业务常态化开展特色营销活动，创新培育收入新增长点，突出智能设备赋能作用。三是狠抓“三网”建设落实，构建高效顺畅的运营格局，优化最小经营单元布局实现精准对接、专业拓市，扩容特快揽投布局，压实揽投部招工主体责任，强化营销队伍建设质效。四是推进薪酬分配改革，加强基层经营单元的损益核算。五是加强基层党组织建设，筑牢合规经营防线与拒腐防变防线，凝聚全员同心奋进的发展合力。

西青区分公司

   一是严守普遍服务职责，确保相关战略绩效考核指标达标。金融业务坚持“收入为要、客户为基、AUM为纲、协同为链”，加快向生态金融、财富金融转型；寄递业务提质提速，拓展现费渠道，攻坚政务项目，做强商企优势产品，做优退换货业务，抓实电商发展抓手，同步推进物流与国际业务；邮务业务创新破局，抓好生肖文创销售、校园定制产品开发，做实一季度报刊补续订，做大精品期刊规模；渠道业务线上联动金融开展常态化社区团购，组建专业团队实现抖音、邮乐双平台直播常态化运营。二是深化邮银协同，扩大合作规模，建立常态化沟通机制，强化跨板块联动走访。三是整合邮政全域资源提升协同效能，建强专业营销队伍，结合地方文旅资源推动业务与乡村文旅深度融合，打造特色服务模式。四是组建区级营销中心与专职地推团队，充实一线力量，深化“两法”运用，提升营销精准度与专业性。五是优化组织架构与职能配置，推进“三网”改革试点，盘活优化人员配置，实施薪酬分配改革，充分调动员工积极性。六是落实全面预算管理，纵深推进降本增效。七是夯实合规管理基础，严抓金融与非金融领域风险防控，抓实安全生产。八是强化政治引领，深化党业融合，从严管理干部队伍，持续正风肃纪，推动各项工作落地见效。

金融业务部

   一是以收入为要，实现多点增收新格局。稳利差收入基本盘，扩财富管理增收点，提支付结算交易额，增邮银协同贡献度。二是以客户为基，全力做大客户规模。以生态场景获客，提升“网点+站点”“网点+自提点”“网点+商户”双向获客引流工作质效。以“四融一体”共融共建为路径，组建队伍、党建切入开展活动，实施“走千访万 村社建档”工程，深挖“存量、社保、社区、商户、农村、对公、协同”七个“客户金矿”，组建客户关系经理队伍，提升厅堂服务能力和产出效能，优化厅堂动线，强化客户分层开发。三是以AUM为纲，实现保存量、促增量。抓定期到期留存率、保险满期留存率提升，抓项目促资金总量提升。对各区域产业集群、特色经济，制定重点项目开发方案，推进提档升级、特色商户、代发工资三个市级项目。四是以协同为链，打造“1+N”协同开发队伍。发挥地推团队作用，应用“数字网格靶向法”，针对合作企事业单位及网点周边商户，全年打造重点场景获客获金。五是以风控为屏，持续巩固扩大“磐石行动”成果成效，深化“早、准、快、狠”的防控机制，助力代理金融在高质量发展之路上行稳致远。

渠道平台部

   一是抓好农村电商六项工作。做实农产品基地，实现提质扩品；做精农品渠道，实现规模快速扩大；依托集团总部赋能，做强大单品；强化网点七责落地，夯实站点基础；强化合规经营，护航高质量发展；加强队伍建设，提升发展能力。二是继续做大增值业务。续保客户要确保存量，深度挖掘；到店客户要严守阵地，百分百触达；外拓客户要场景切入，精准营销；用邮客户要联动资源，集中转化；团险客户要聚焦门槛，高效促成；站点店主要发展协办，拓展人脉。三是扎实做好普服工作。进一步深化营业网点规范化管理，发挥网点优势，强化基础管理，筑牢普遍服务根基，提升服务水平；持续提升扫黄打非与信箱亭点管理水平。