6月18日，天津邮政组织召开了“笃行远航 奋勇争先”营销大会暨营销能力提升培训会。

　　会议立足企业改革发展实际，围绕规模提质、价值增收、降本增效、队伍赋能四大核心经营目标，聚焦三级营销体系搭建、精细化项目运营、多维度客户深耕三项重点任务，全面复盘全市营销条线攻坚成效、客观研判当前经营短板、统一全员市场攻坚思想，进一步提振干事创业士气，推动企业经营规模、发展质效、营销队伍、品牌形象全方位提档升级。市分公司领导班子、机关相关部室负责人、各区分公司主要负责人及相关领导、营销骨干及优秀营销代表参会。

　　会上，市分公司副总经理王强宣读了《关于表彰2025年度“营销争先”劳动竞赛明星、优秀营销员及寄递业务“千佳优秀营销员”的决定》，公司领导班子依次为获奖营销员颁奖，并为各营销团队授旗。河西区分公司优秀营销员、津南区分公司分享了市场拓展、客户运营等先进做法；全市44支营销团队依次开展风采展示，充分彰显了一线队伍敢打敢拼的攻坚活力；市分公司市场部围绕三级营销体系建设作专项汇报，梳理了现阶段营销体系建设现状及后续落地举措。

　　市分公司总经理刘俊作了题为《凝心聚力建体系精耕细作提质效》的讲话。他充分肯定了营销条线实干取得的工作成果，指出天津地处京津冀核心区域，政务刚需、商贸流量、民生文旅、乡村振兴四大市场蕴藏广阔增量，完善营销体系既是落实集团部署、完成年度考核指标的硬性任务，也是抢抓市场机遇、扩大业务规模、锤炼专业队伍的关键抓手，全体人员须同心同向、真抓实干，定能打开业务发展新局面，实现经营质效新突破。

　　他强调了三点工作要求。一是认清发展大势、把准前进方向，深刻领会营销体系建设的核心内涵与长远价值。建设适配新格局的营销体系，是重塑经营逻辑、释放内生动力的系统性工程，既要夯实三类经营单元、筑牢全域经营根基，也要抓实三项经营抓手、打通提质增收完整链条。二是系统复盘建设成效，全面梳理体系建设实践亮点与突出短板。当前三级营销体系框架基本成型、项目策划初见成效、客户开发稳步推进，在总结三大阶段性成果与典型经验的同时，要直面四类深层次共性问题，逐项对标整改、补齐发展弱项。三是坚持长效常态推进，以持续建设保障营销工作行稳致远。长效抓实三级营销体系提质，搭建上下贯通、权责清晰、协同高效的营销运行生态；长效抓实营销项目创优，形成项目储备充足、发展质效优良、全程风控合规的运营模式；长效抓实全域客户管理，构建客户底数明晰、分层精准服务、存量稳固增量拓展的客户经营底盘。

　　随后，围绕金融业务提质发展，他还提出了三项工作部署。一是要围绕两个时间节点，分阶段做好追产组织，重点抓好代销类产品销售，紧盯日平台达标，全力做好三季度攻坚，对标同业提速追赶。二是抓好场景建设及引流获客，围绕物业、新生儿、国补三类重点场景，明确对接责任人、攻坚时间表、增量目标值，三类场景要在三季度有斩获见成效，助力三季度打赢客户攻坚硬仗。三是做好板块联动，深挖各板块存量客户金融需求，实现“客户共用、资源共享”，助力金融业务发展。

　　会议由市分公司副总经理白海龙主持。他要求全体干部职工吃透营销体系建设核心意义，及时转变经营发展思路，依托体系、项目、客户三大抓手协同发力，持续提升整体经营质效。他勉励全体营销人员以本次大会为全新起点，紧盯目标、攻坚克难、脚踏实地、奋勇争先，奋力书写天津邮政市场营销发展新篇章。

　　会后，又组织开展了营销能力专项提升培训，由石家庄邮电职业技术学院讲师，围绕营销基础理论与一线实战案例进行专业授课。