7月2日，市分公司组织召开天津邮政代理金融2026年专业化管理体系转型启动会。会议聚焦提升代理金融规范化、精细化管理水平，打造可复制、可推广标杆网点，推动代理金融业务实现高质量发展。市分公司党委书记、总经理刘俊出席会议并讲话，副总经理许亮主持会议。

　　会上，刘俊围绕专业化管理体系转型工作提出三点明确要求。一是深化思想认识，深刻领会转型工作的重要意义。当前行业竞争加剧、金融监管趋严、群众财富管理需求多元化，过去粗放式经营模式已无法适配发展新形势。全体干部职工要转变发展思路，摒弃重利率、冲规模的传统路径，深耕专业综合金融服务，构建以客户为中心的一体化经营模式。二是紧盯三季度核心任务，落实五项经营攻坚举措。三季度是衔接全年发展的关键阶段，各网点要夯实存款根基，做好到期客户资金维护稳固存量，多渠道挖掘客群吸纳新增资金；要大力拓展理财业务，整合存款、理财、保险资源搭建综合资产配置方案，补齐非存款业务发展短板；要紧跟市场节奏发展基金业务，面向潜力客户开展投资者教育，提供精准定制服务；要深挖丰收云、物业、新生儿补贴、国补四类特色场景，实现批量拓客获客；要推行网点标准化运营，完善岗位流程与分户精细化管户体系，先在标杆网点试点运行，成熟后全市铺开。三是坚守合规经营底线，全方位筑牢风险屏障。各相关单位要严格执行销售“三适当”规定，规范宣传营销话术，严禁误导销售行为；抓实金融消费者权益保护工作，统一规范全流程服务标准；树立正向业绩导向，从严查处业绩造假行为，营造合规稳健的经营氛围。

　　许亮对本次代理金融转型的深远意义进行总结，他表示，推进专业化转型是天津邮政夯实发展根基、走好高质量发展之路的必由之路，是顺应市场变化、应对同业激烈竞争的客观需要，也是破解当前业务发展难题、赋能代理金融提质升级的关键举措。他要求各单位要紧扣三季度增收提量、场景建设、网点标准化管理等重点任务细化部署，确保各项转型举措落地落细、见行见效。

　　会前，全体参会人员观看了标杆网点团队风采专题宣传片。会议期间，卓越成长咨询公司总经理卞维林解读专业化管理标杆转型整体实施方案；市分公司领导为滨海、武清、红桥区分公司及南开东马路、河东十经路等标杆区分公司、网点授牌；标杆单位代表作交流发言；金融业务部现场解读标杆网点配套扶持政策，并部署三季度重点工作。

　　当日下午，市分公司开展金融重点代销产品及专业化管理体系转型专题培训。